隨著中國足協(xié)3月29日正式公布2021賽季中超、中國A、中國B職業(yè)聯(lián)賽俱樂部的錄取名單，新賽季中國足球職業(yè)聯(lián)賽的輪廓以相對完整清晰的形式呈現(xiàn)給球迷。

毫無疑問，中國職業(yè)足球正面臨著不斷進步的挑戰(zhàn)和機遇。如何走出一條健康可持續(xù)的發(fā)展道路，是否是有限投資和薪酬、中性名稱等措施?；蛘哒f更有魄力的俱樂部股權多元化，會讓定于4月開幕的2021年中超更值得期待，讓中國職業(yè)足球新賽季更具“開拓性”。

推進職業(yè)足球俱樂部所有權結構多元化是大勢所趨

新賽季中超參賽名單中，上賽季冠軍江蘇蘇寧隊的身影一直找不到，難免嘆息；一度瀕臨解散的天津金門老虎俱樂部有資格繼續(xù)征戰(zhàn)中超，讓很多球迷感到欣慰。

江蘇蘇寧團隊退出職業(yè)聯(lián)賽，與母公司因自身業(yè)務問題進行內部調整直接相關，這也再次暴露出一個問題：一個企業(yè)控制團隊單一股東結構的風險很大。一旦母公司出現(xiàn)調整或者意外，就意味著一支職業(yè)足球隊可能會從聯(lián)賽陣容中消失。成本太高，會對球隊所在的足球生態(tài)造成很大影響。

毫無疑問，中國足球聯(lián)賽的專業(yè)基礎還需要加強，許多俱樂部的生活條件還需要改善。去除“金元足球”的“虛火”后，聯(lián)賽需要俱樂部加強自身的造血功能，才能在可持續(xù)發(fā)展中取得一些成績。此時，推進職業(yè)俱樂部股權結構多元化改革是大勢所趨。

在2015年發(fā)布的《中國足球改革發(fā)展總體方案》中，已經明確提出：“優(yōu)化俱樂部股權結構。實行政府、企業(yè)、個人多方投資，鼓勵地方政府投資足球場等資源，形成合理的投資來源結構，促進俱樂部區(qū)域化，鼓勵有條件的俱樂部逐步實現(xiàn)非企業(yè)名稱。完善俱樂部法人治理結構，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設，立足長遠、系統(tǒng)規(guī)劃，努力打造百年老店?！迸c單個企業(yè)股權相比，股權結構多元化被認為更有利于俱樂部規(guī)避母公司的經營風險。只有保持球隊的長期穩(wěn)定，打造中國足球“百年老店”的愿景才不會成為空談。

新賽季，許多俱樂部積極引進各種力量，共同投資運營

龍門、嵩山、山東、浙江、滄州獅、昆山FC等地會有一批俱樂部。以多種所有制或混合所有制的方式經營。河北足球俱樂部也在與唐山呂雯接觸，并有望引入新的股東。通過引入政府、企業(yè)等力量，共同投資、共同經營，完善俱樂部法人治理結構，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設，職業(yè)足球俱樂部才能有長遠的立足點，為發(fā)展奠定堅實的基礎。

據了解，天津金門老虎俱樂部也將混合所有制改革作為未來目標。本賽季球隊將以天津市體育局和足協(xié)臨時托管的形式參加中超聯(lián)賽。通過引入新的資金，最終將優(yōu)化俱樂部的股權結構，實現(xiàn)政府、企業(yè)和個人的多元化投資。

3月8日，中嘉昆山FC俱樂部股權發(fā)生變更，昆山文商商旅原有100%股權僅保留35.66%。此前運營管理團隊的長安奧體等多家企業(yè)入股。長安奧體總裁陶婷婷表示：“越來越多來自不同背景的企業(yè)參與俱樂部的投資和運營管理，這將增加聯(lián)賽和球隊的利潤，從而使它們更加穩(wěn)定。接下來，團隊要充分挖掘城市的屬性，讓團隊扎根城市。我們團隊的長遠規(guī)劃既要符合昆山體育產業(yè)的總體規(guī)劃，又要與城市體育發(fā)展相協(xié)調。”

日本東京FC俱樂部策劃部長小林兩年前訪華，向記者介紹了當時這家日本J聯(lián)賽俱樂部的股權結構和運營情況：俱樂部股東人數實際達到372人；年凈收入約3億元，無負債；玩家的支出嚴格控制在總支出的30%以內.對此，滄州獅子會負責人認為：“中國職業(yè)俱樂部的股權模式不能完全照搬國外，希望探索出一條符合中國國情的俱樂部股權多元化改革路徑。我們的愿景是成為城市足球、大眾足球、綠色足球的百年老店，現(xiàn)在多元化的規(guī)劃設計股權結構可以完美支撐我們的愿景。”

要實現(xiàn)良性運行，必須放眼市場，多關注粉絲的感受

新賽季，滄州獅子俱樂部將由永昌集團和滄州建頭集團成立的合資企業(yè)運營，在足協(xié)政策允許的情況下，所有權結構也將相應改變。同時，俱樂部還計劃發(fā)行部分股份，形成“眾多核心股東參股”的模式。核心股東主要包括滄州本地大型企業(yè)，主導俱樂部運營。很多小股東會包括熱愛足球的滄州企業(yè)、產業(yè)鏈相關企業(yè)、球迷協(xié)會以及繼續(xù)購買年票的家庭或個人。

足球場的深化改革已經到了“深水區(qū)”，健康可持續(xù)發(fā)展成為各方共識?！跋扌较尥丁贝蟠鬁p輕了俱樂部的壓力，名字的中性化也讓更多的資本投資俱樂部成為可能。據報道，一些地方采取了更具前瞻性的措施干預職業(yè)足球；將負責新賽季聯(lián)賽運營的職業(yè)聯(lián)賽在版權和業(yè)務發(fā)展上采取了更加務實的態(tài)度.

“調整所有權結構后，俱樂部可能會在短時間內遇到一些困難，這是由球隊的聯(lián)賽水平和市場容量決定的。但隨著各項政策的逐步實施和球隊運營成本的降低，俱樂部會慢慢進入良性循環(huán)，在市場上獲取利益的能力也會增強，從而達到增強‘自我造血能力’的目的?！崩ド骄銟凡康睦砟畲砹讼喈敹嗑銟凡康母惺?。在這個過程中，明確政府、企業(yè)和社會在俱樂部發(fā)展中的責任，明確彼此的定位，也是深化足球改革的必要答案。足球作為一項社會事業(yè)和公共產品，受到政府不同方式的積極引導、支持和參與，也是一個地區(qū)足球發(fā)展不可或缺的力量。

同時，中國足球運動員應該意識到，股權多元化是實施改革方案的具體體現(xiàn)，既要結合國際經驗和具體國情，又要把握足球作為社會事業(yè)和體育產業(yè)的多重屬性。多元化股權結構建立后，團隊將不再成為某個企業(yè)的“廣告牌”。想要更進一步，實現(xiàn)良性運營，就要看市場，更要關注粉絲的感受。盈利不是職業(yè)聯(lián)賽的唯一目的。如何打造具有城市特色的足球文化，如何為球迷服務，如何呈現(xiàn)精彩的比賽，是每個足球管理者和從業(yè)者都值得認真思考的問題。

這時候的中國足球需要“慢工細作”，讓足球氛圍和足球文化足夠豐富，職業(yè)化進程持續(xù)，青少年訓練的基礎不斷加強，職業(yè)聯(lián)賽的運營人員要有不慌不忙、不功利的心態(tài)。希望多年后回顧2021賽季，可以作為中國職業(yè)足球聯(lián)賽穩(wěn)步前進的新起點。

欄目編輯：陳華文字編輯：陳華標題來源：新華社

文中插圖：新華社等

來源：人民日報體育版來源：作者：陳晨曦/人民日報